توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد دارای 17 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد
توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد
قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد :
اسلاید 1 :
وظیفه اصلی کمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای . پیش بین المللی که توسط کمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش در
می آیند . انتشار یک استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست کم 75% از اعضای دارای حق رأی
می باشد .
استاندارد ایزو 10006 توسط کمیته فنی 176 ISO/TC ، (مدیریت کیفیت و تضمین کیفیت) و توسط زیر کمیته 2 SC (سیستم های کیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو 10006 که به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه‌ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی یک راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.
از آن جایی که این استاندارد بین المللی یک مدرک راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.
اسلاید 2 :
ISO 10006 سازمان ها در
این استاندارد بین سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد کننده پروژه ، سازمانی است که تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می کند . ممکن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد کننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت بنا نهاده شده است :
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویکرد فرایندی
رویکرد سیستمی درذ مدیریت
بهبود مداوم
متقابل با تأمین کننده رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش
اسلاید 3 :
فرایندهای مرتبط با منابع
فرایندهای مرتبط با افراد
پدید آوری محصول
فرایندهای مرتبط با وابستگی
فرایندهای مرتبط با محدود
فرایندهای مرتبط با زمان
فرایندهای مرتبط با هزینه
فرایندهای مرتبط با ارتباطات
فرایندهای مرتبط با ریسک
فرایندهای مرتبط با خرید
اندازه‌گیری ، تحلیل و بهبود
فرایندهای مرتبط با بهبود
اندازه گیری و تحلیل
بهبود مداوم
اسلاید 4 :
فرایند استراتژیک
به کارگیری اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتژیک
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویکرد فرایندی
رویکرد سیستمی در مدیریت
بهبود مداوم
رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش متقابل با تأمین کننده
اسلاید 5 :
فرایندهای مرتبط با منابع
فرایندهای مرتبط با افراد عبارتند از :
ایجاد ساختار سازمانی پروژه
تخصیص افراد
ایجاد تیم
اسلاید 6 :
فرایندهای مرتبط با وابستگی
پروژه ها سیستمی از فرایندهای به هم وابسته و طرح ریزی شده را شامل می شود و معمولاً اقدام در یکی از این فرایندها روی سایر فرایندها ، تأثیر می گذارد .
فرایندهای مرتبط با وابستگی عبارتند از :
آغاز پروژه و تکوین طرح مدیریت پروژه
مدیریت اثرات متقابل
مدیریت تغییرات
خاتمه فرایند و پروژه
اسلاید 7 :
فرایندهای مرتبط با محدوده :
هدف فرایندهای مرتبط با ارتباطات ، تسهیل تبادل اطلاعات ضروری برای پروژه می باشد . این فرایندها اطمینان حاصل می کند که تولید ، جمع‌آوری ، توزیع، نگه داری و تعیین تکلیف نهایی اطلاعات پروژه به موقع و به طور مناسب صورت می گیرد .
فرایندهای مرتبط با ارتباطات عبارتند از :
طرح‌ریزی ارتباطات
مدیریت اطلاعات
کنترل ارتباطات
اسلاید 8 :
فرایندهای مرتبط با ریسک :
مدیریت ریسک‌های پروژه با عدم قطعیت‌ها در سرتاسر پروژه سر وکار دارد . این موضوع نیازمند یک رویکرد ساخت یافته است که بایستی در قالب طرح مدیریت ریسک مدون شود . هدف فرایندهای مرتبط با ریسک حداقل کردن اثر رخدادهای منفی بالقوه و استفاده حداکثر از فرصت‌ها برای بهبود
می باشد . همچنین عدم قطعیت‌ها به فرایندهای پروژه یا محصول پروژه مرتبط می شود .
فرایندهای مرتبط با ریسک عبارتند از :
شناسایی ریسک
ارزیابی ریسک
رفتار ریسک
کنترل ریسک
اسلاید 9 :
فرایندهای مرتبط با خرید :
فرایندهای مرتبط با خرید با موضوع تهیه محصولات برای پروژه سر و کار دارد .
فرایندهای مرتبط با خرید عبارتند از :
طرح‌ریزی و کنترل خرید
مدون کردن نیازمندی‌های خرید
ارزیابی تأمین کننده
عقد قراردادهای فرعی
کنترل قرارداد
اسلاید 10 :
فرایندهای مرتبط با بهبود :
این بخش در مورد این که چگونه سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه بایستی از پروژه یادگیری داشته باشند ، راهنمایی‌هایی ارائه می کند .
کلمات کلیدی :
